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工作15年,等待他的却是被裁员

作者:面试北楚 | 发表于2019-01-09 浏览:302 | 回复:6

        生存本来就是一种幸运...

        但不知从什么时候起

        人类有了一种幻觉

        认为生存是唾手可得的东西

—刘慈欣《三体》


        对于中国人来说,没有过农历新年,现在还是18年底。年末,“裁员潮”成了各类职场APP上热议的焦点。互联网、金融、地产等多个领域都出现了规模裁员的情形。这次裁员潮到底是我们过度关注的幻觉,还是确有其事的危机呢?


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微观因素

        一方面是由于员工个人缺乏核心竞争力,巨人网络老总史玉柱在18年全体员工大会上称:要把兔子窝打造成狼群,实行每个季度10%末位淘汰制。在企业里,每个人都应该有竞争意识,只有当你的技能、经验、资质具有不可替代性时,大潮来临你才能够成为“弄潮儿”、“观潮人”,否则,失业就只是时间问题;


        另一方面则缘于企业在盲目扩张的过程中,人员招聘量大质次。团购刚刚兴起时,“千团大战”拉开了人才争夺的序幕,半年的团购运营经验就已经是元老了;地产营销从业者,薪资一年一跳,却从未思考过是行业大势带动,还是个人能力所致,当红利消失时,他们抱怨着企业没有良心,社会缺乏保障时,旁人也只能感叹“由俭入奢易,由奢入俭难”啊。


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宏观因素


        首先,经济发展需要三驾马车,投资、出口、内需,当前国内经济形势尚不明朗,世界经济格局又处于调整期,这三点发力不强,导致许多中小企业发展信心不足,自然需要精兵简政提升收益。


        其次,供给侧改革背景下,落后的产能势必要被淘汰,有些产能暂时看上去能够粉饰GDP,但是对于经济的健康持续发展却毫无帮助;而另一方面,技术虽然没有取得革命性的进步,但也在一步步改造市场,移动支付的发展与银行业的大量裁员必然有着千丝万缕的关系。


        再者,对于特定的行业领域,裁员潮也与一些具体的政策因素相关。18年8月,教育部、国家新闻出版署等八部门联合印发了《综合防控儿童青少年近视实施方案》。其中提到要“实施网络游戏总量调控,控制新增网络游戏上网运营数量”,加之之前网络游戏版号的备案和审批被监管部门冻结,单是腾讯半日就蒸发了1542亿元市值。不难看出,市场发展的过程中,政策制度的完善势必会给行业带来一段阵痛期,但是阵痛过后迎来的是更加有序、健康的发展。


        有人说,裁员潮不是今年才有,只是当年制造业被裁的员工,远没有今天互联网、媒体从业者们那么有话语权,能够被整个社会听到,这也有一定的道理。不论如何,最后留给我们的永远是对未来何去何从的思考。

   


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 如何应对

        第一、要有风险意识。个体漂流在历史的长河中,很容易把短短一时的平稳当作是趋势,谓之“鼠目寸光”,但真相却是这世上哪有什么理所当然,又何来的亘古不变?不如时常这样想:也许今天就是人生坦途的最后一程,那么该为明天做些什么?


        第二、要有财务准备。抗风险能力是判断中产阶级的标准之一,超前消费没有关系,只要你能够保证失业时,你的财务状况仍然支付的起每月的房贷车贷以及日常开销,还能够应对各类天灾人祸等突发状况,那么就说明你已经准备好了。


        第三、要有职业韧性。人情世故是职工之间的,是上下级之间的,但是与公司之间,首先是一纸合同,其他都是锦上添花,契约有签订的一刻,自然会有解除的一天,裁员真的来了,便没有必要再提什么汗马功劳,成熟的做法应当是顺其自然的进入到你自己早已规划好的B计划。比如说:跟着北楚老师,考上公务员!(皮一下)


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        北楚说:面对大规模的裁员,留言说说你怎么看?


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